DIRECTEUR·RICE DE L'INNOVATION

Le/la Directeur(trice) de l’Innovation a pour mandat de transformer durablement l’entreprise en structurant et pilotant la fonction innovation. Il/elle révise les méthodologies existantes, réévalue les outils ERP/CRM, implante les meilleures pratiques du marché et construit un département Innovation performant, orienté terrain et résultats. Ce rôle stratégique allie vision, pragmatisme opérationnel et capacité d’exécution.

Dans un contexte de croissance, l’entreprise souhaite accélérer sa transformation afin d’améliorer sa productivité, tout en demeurant à l’avant-garde du secteur de la construction.
Ce rôle stratégique combine vision d'ensemble, compréhension terrain et forte capacité d’exécution.

Principales responsabilités

1. Révision des méthodologies et optimisation des processus
• Diagnostiquer les processus actuels, identifier les inefficiences et les opportunités d’amélioration
• Mettre en place des standards organisationnels, indicateurs de performance (KPI), tableaux de bord et gestion documentaire
• Harmoniser les pratiques entre les équipes opérationnelles et administratives

2. Réévaluation des systèmes intégrés de gestion
• Auditer les outils actuels (ERP, CRM et autres)
• Évaluer leur pertinence, niveau d’intégration et performance
• Recommander des optimisations, remplacements ou nouvelles implantations
• Superviser les processus de sélection et implanter les outils technologiques (ERP, CRM et autres)
• Assurer la cohérence entre les outils technologiques et les processus d’affaires.

3. Déploiement des meilleures pratiques et la culture d’innovation
• Introduire des approches innovantes adaptées au secteur de la construction
• Assurer une veille stratégique et technologique continue (ex :
BIM : Modélisation des informations du bâtiment)
• Identifier et prioriser les initiatives à fort impact
• Proposer des solutions concrètes pour améliorer la productivité, la rentabilité et la qualité. Bien communiquer les changements
• Structurer et entretenir une culture d’amélioration continue.

4. Compréhension des besoins opérationnels
• Assurer l’alignement en innovation avec les objectifs stratégiques de l’organisation
• Comprendre les réalités opérationnelles et contraintes terrain
• Traduire les besoins opérationnels en solutions pratiques et applicables
• Favoriser l’adhésion des équipes aux changements
• Identifier les besoins en formation
• Clarifier les rôles et responsabilités si applicable.

5. Construction du département Innovation
• Définir la vision, la feuille de route et la structure du département
• Établir les priorités stratégiques à court, moyen et long terme
• Développer une culture orientée performance, créativité et impact mesurable.

6. Supervision du département informatique (TI)
• Superviser le responsable TI
• Planifier et communiquer les priorités de la direction au responsable TI
• Encadrer, coacher et évaluer la performance
• Optimiser les coûts et négocier les contrats de service et les achats en collaboration avec le responsable TI
• Élaborer, suivre et respecter le budget TI/innovation.