L’entrepreneur baby-boomer, quand va t’il partir?
Il y a plus de dix ans maintenant, j’ai vécu l’aventure d’un transfert d’entreprise. Et je parle bien
d’« aventure », car j’avais alors peu de références avec qui en parler et encore moins la chance d’avoir un spécialiste connaissant vraiment le sujet à mes côtés. Ce type de transaction était piloté par des comptables qui essayaient de régler les aspects légaux et financiers avant l’aspect humain. Encore aujourd’hui, j’entends trop souvent ce genre d’histoires.
Nous vivons actuellement un véritable boum dans les départs à la retraite des baby-boomers. Mon rôle est maintenant de conseiller et d’accompagner les familles en affaires, les entrepreneurs et leur relève dans le processus du transfert d’entreprise en m’attardant, bien entendu, au côté humain.
Voici quelques chiffres qui portent à réfléchir :
- 68 % des entrepreneurs ont 55 ans et plus.
- La relève sera proportionnellement moins nombreuse au Québec, peu importe la cohorte d’âges.
- Entre 60 % et 70 % des entreprises québécoises changeront de direction d’ici 10 ans ou fermeront tout simplement leurs portes faute de relève. Ce phénomène sera encore plus fort en région.
- 86 % des entreprises québécoises ont une dynamique familiale.
- Près de la moitié des dirigeants prévoient vendre leur entreprise à leur retraite, et ce, principalement à un proche.
Les statistiques suivantes, à propos de ce qu’on appelle « l’indice de survie », sont éloquentes et démontrent que le transfert d’entreprise ne fait pas partie de notre culture :
- 33,3 % des entreprises survivent à la deuxième génération.
- 15 % des entreprises survivent à la troisième génération.
- 3 % des entreprises survivent à la quatrième génération.
Le transfert d’entreprise n’est pas un événement, mais un processus étape par étape qui est souvent planifié sur une ou plusieurs années. Les quatre grandes étapes sont l’aspect humain, l’aspect comptable et financier (évaluation de l’entreprise), l’aspect fiscal, légal et successoral et pour terminer l’aspect patrimonial (que faire lorsque le propriétaire reçoit une somme importante).
Ne vous faites pas raconter d’histoires avec des recettes toutes faites, ça n’existe pas! Toutes les entreprises sont différentes et chaque dossier doit être traité au cas par cas. Savoir tenir compte de l’aspect humain dans ce genre de situation évite énormément de mésententes et de conflits qui auraient pu être évités.
Bonne relève!
Marcel Bérubé
Président
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