Planification de la relève : le conseil de famille, un outil efficace!
Le transfert d’une entreprise n’est pas un simple événement ou une mode passagère, mais un processus nécessitant une bonne planification. Pour maximiser les chances de succès du transfert de votre entreprise, pour prendre des décisions éclairées et pour aider efficacement votre relève, une des étapes est d’implanter un conseil de famille.
Pour une entreprise familiale, le conseil de famille s’avère une solution privilégiée pour discuter de la relève. Il est généralement constitué des membres de la famille qui jouent déjà un rôle actif dans l’entreprise ou qui seront appelés à le faire après le transfert, ainsi que du conjoint et des enfants qui ne sont pas impliqués dans l’entreprise. Tous doivent y participer. Le but de ces réunions n’est pas de régler des problèmes de gestion, mais de discuter de façon ouverte et constructive de l’avenir de l’entreprise et du rôle que chacun veut y jouer.
L’échec d’un transfert est souvent relié à un manque de communication. Pour que les réunions se déroulent dans un climat de bonne entente, surtout dans des situations où la communication était difficile ou inexistante, il peut être utile d’y inviter un conseiller spécialisé en gestion organisationnelle ayant de l’expérience en transfert d’entreprise et qui, par le fait même, n’est pas engagé émotivement ni financièrement dans le processus. Il pourra agir en tant que médiateur et modérateur, mais surtout, il pourra être impartial dans les décisions qui se prendront. Sa présence et ses interventions permettront à chacun des participants d’exprimer leur point de vue d’une façon qui protège l’harmonie familiale.
Pour beaucoup d’entreprises, qu’elles soient ou non familiales, la communication des objectifs s’effectue également au sein du comité de transfert. Un tel comité doit être formé dès le début de la planification. Il servira à la planification, à la discussion et aux suivis des étapes des décisions clés. Son rôle distinct de celui du conseil d’administration ou du conseil de famille aura pour seule raison d’être, la réussite du transfert de l’entreprise.
Depuis presque trois ans, nous avons développé un séminaire couvrant les quatre aspects d’une bonne planification de la relève : l’aspect humain, l’aspect financier (l’évaluation de la valeur de l’entreprise), l’aspect légal et bien entendu la protection du patrimoine. Après 7 présentations, plus de 450 entrepreneurs, banquiers, comptables… ont déjà assisté à ce colloque sur la relève en entreprise.
À ne pas manquer en avril 2011, notre huitième édition.
Bonne réflexion!
Marcel Bérubé
Président
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