Portrait de notre région : réflexion sur la relève
Le vieillissement de la population et la dénatalité constituent deux phénomènes qui touchent non seulement le Québec, mais l’ensemble des pays industrialisés. Au Québec, en ce moment, pour un travailleur qui arrive sur le marché du travail, deux quittent pour la retraite. En 2012, ce ratio passera à 1 pour 3 et en 2017, il atteindra 1 pour 6. C’est majeur!
Cette situation engendrera un impact direct sur les entreprises. D’ici dix ans, de 60 % à 70 % des entreprises québécoises changeront de direction, faute de relève. De ce nombre, plusieurs mourront. Pourquoi? Parce que plus de 68 % des entrepreneurs ont plus de 55 ans et que 86 % des entreprises québécoises ont une dynamique familiale. Le tiers d’entre elles survivra à la première génération et seulement 15 % à la deuxième.
Un autre phénomène qui se fait sentir est le manque de personnel bilingue, surtout dans les secteurs de l’assurance, du tourisme, du multimédia, des technologies de l’information et du manufacturier. De plus, l’économie de la région, principalement dans le secteur manufacturier, connaît un ralentissement important depuis deux ans causé en grande partie par la crise hypothécaire de nos voisins du sud et le renforcement du dollar canadien.
Lorsqu’on prend du recul par rapport à ces énoncés, on se rend compte que les difficultés croîtront. Il s’agit d’un défi que devra relever la région. Les entrepreneurs de la région devront continuer à innover et à s’ajuster rapidement aux phénomènes mondiaux qui nous toucheront de plus en plus.
Les entreprises devront investir dans le capital technologique et compter sur une main-d’œuvre de plus en plus instruite. Sans ces éléments, la région ne sera pas de taille à concurrencer avec les pays émergents.
Pierre Bernier, consultant, souligne que « Le défi n’est plus uniquement d’augmenter la productivité, mais de rendre productifs le savoir et l’expertise des travailleurs. Les entreprises qui survivront seront celles qui innoveront, investiront dans le savoir et rechercheront l’efficacité ainsi que l’amélioration continue. »
Les entreprises devront miser sur des produits à valeur ajoutée. Ce sera la seule façon de se démarquer des pays émergents comme la Chine, l’Inde, le Brésil et la Russie.
Il faudra aussi compter sur l’éducation et l’amélioration des compétences. Dans les années 1950, 85 % des emplois demandaient des compétences manuelles et seulement 15 %, des compétences techniques. Aujourd’hui, la situation est inversée.
La région devra également ouvrir la porte aux immigrants afin de remédier à la croissance négative de la population depuis 1972.
En somme, la région de Québec doit non seulement miser sur l’innovation et l’éducation (développement des compétences et apprentissage d’une langue seconde), mais aussi s’ouvrir à l’immigration.
Bonne réflexion à tous!
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