Emploi
Voir le potentiel futur!
Depuis plus de 15 ans, mes multiples analyses et mes interventions au niveau régional à propos de l’économie et de l’emploi ou de « la dynamique de l’emploi », comme j’aime bien l’appeler, m’amènent aujourd’hui à participer à un comité de réflexion stratégique dans le cadre de l’élaboration d’un plan triennal.
Je profite donc de cette chronique pour remercier l’équipe de direction de Québec International pour cette opportunité qui m’est offerte. Je suis honoré et très heureux de pouvoir partager mon expertise, ainsi que ma vision de l’emploi pour les prochaines années.
Depuis quelques années, la grande région de Québec affiche une croissance économique soutenue. Les principaux indicateurs démontrent clairement que la région a, jusqu’à maintenant, été en mesure de poursuivre sa croissance, et ce, malgré le contexte économique difficile observé depuis 2008. Cependant, certains éléments doivent être étudiés sur une perspective à long terme.
Mon rôle sera d’analyser les statistiques de l’emploi, ainsi que les forces et les faiblesses que l’agence régionale de développement économique et ses partenaires ont identifiées. Bien entendu, des axes d’actions ont également été identifiés, ce qui nous donne un bon point de repère afin de soutenir la suite du plan triennal.
Mon rôle n’est pas d’être un devin mais plutôt d’utiliser mon expérience de terrain pour analyser objectivement notre futur régional. Malheureusement, aujourd’hui en lisant ma chronique, vous n’aurez pas de réponse ni de piste, car je garde celles-ci pour les gens qui m’ont mandaté pour participer à l’élaboration du plan!
La grande région de Québec se doit d’être à l’avant-garde, d’analyser toutes les opportunités pouvant se présenter à elle et de les changer en avantages concurrentiels. Les infrastructures de la région comme l’aéroport, le port ou les universités peuvent soutenir notre développement. Toutes les régions du Québec et même les autres provinces recherchent la même chose : le bon filon qui va permettre à la région d’être un leader.
Nous avons un avantage marquant, notre région est prospère et attrayante. Cependant, il ne faut pas s’endormir sur nos lauriers, car présentement, le plus grand danger est le vieillissement de la population et le manque flagrant de personnel bilingue spécialisé.
Oui, il reste encore beaucoup de travail à faire, mais je peux vous dire que notre région est sur la bonne voie!
Marcel Bérubé
Président
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