La rentrée!
Septembre… le mois symbolique pour bien des dirigeants! C’est la fin des vacances, la rentrée scolaire et surtout le blitz d’automne pour finaliser l’année financière.
Septembre est aussi la fin de l’été, un été qui s’est avéré bien tranquille en 2009 dans le monde de l’emploi, du jamais vu depuis au moins huit ans! Bien des secteurs d’activités ont ralenti l’embauche pendant la période estivale. Les plus touchés par cette dure réalité sont les étudiants et tous les travailleurs qui occupent des postes temporaires ou à temps partiel. Encore en 2009, beaucoup d’employeurs ont révisé à la baisse leur plan d’embauches pour l’été et ont décidé de ne pas engager d’étudiants pour le remplacement des vacances de leurs employés réguliers. Ils ont plutôt établi un horaire d’été en fonction des ressources disponibles déjà en poste dans l’entreprise, ce qui a grandement diminué les chances d’emploi. Même les stages se sont faits rares pour les finissants en quête d’expérience professionnelle significative.
Les secteurs les plus touchés dans la grande région de Québec cette année ont été le secteur manufacturier et le tourisme qui n’a malheureusement par suivi le rythme de l’année 2008. La réalité en termes d’achalandage se rapproche davantage de celle vécue en 2007, ce qui a inévitablement eu un impact direct sur l’emploi.
Comparativement à d’autres villes canadiennes, Québec a su maintenir artificiellement un niveau de chômage exceptionnellement bas en raison du programme de travail partagé qui a été mis sur pied par Services Canada. Toutefois, pour bien des entreprises de la région, l’automne signifie la fin de ce programme, car la chute libre de l’économie de l’emploi, débutée il y a maintenant un an à l’échelle mondiale, commence à peine à ralentir. L’économie de notre grande région s’enligne donc vers un faux plat qui risque de nous faire avancer lentement, mais sûrement. Il ne faut pas oublier la pénurie de main-d'œuvre spécialisée qui demeure toujours présente et les entreprises qui ont pour la plupart revu leur structure organisationnelle à la baisse.
D’autre part, il n’est pas facile de diriger l’équipe d’une entreprise en période d’incertitudes. Cela demande un doigté remarquable et une confiance inébranlable. En ce sens, j’aimerais partager avec vous une lecture que j’ai réalisée cet été de l’auteur John Izzo, Ph. D. et que je désire vous résumer en cinq points :
- Continuez de promouvoir votre vision à long terme; les dirigeants doivent demeurer positifs et rappeler à leur équipe la vision à long terme de l’entreprise.
- Ne sous-estimez pas l’importance de la communication; agissez de façon transparente et éteignez rapidement les rumeurs non fondées.
- Montrez-vous! Que ce soit à vos employés, clients ou fournisseurs…
- Sollicitez l’aide de votre équipe; il faut se serrer la ceinture en contexte difficile, mais aussi s’unir dans la recherche de solutions.
- Travaillez à augmenter votre part de marché; préparez votre équipe à la prochaine étape du cycle, regardez en avant, rapprochez-vous de vos clients et de votre réseau. Si chacun y met du sien, les impacts pour l’entreprise seront positifs.
Selon moi, il ne reste qu’une courte période difficile qui se prolongera jusqu’à l’hiver. Et comme je l’ai mentionné plus haut, l’économie de l’emploi reprendra tranquillement en progressant sur un faux plat… il faut donc rester centré sur les objectifs à long terme de l’entreprise et aller de l’avant! Le mot d’ordre pour la rentrée : soyez patients!
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