La relève en entreprise, l’aspect humain avant tout!
Au cours des dix prochaines années, 80 % des entreprises québécoises feront face à un changement de garde, les entrepreneurs propriétaires auront à prendre de lourdes décisions face à eux-mêmes et à leur organisation, décisions qui auront des conséquences importantes sur la pérennité de leur entreprise. Les scénarios les plus probables sont : la vente systématique de l’entreprise faute de relève familiale ou de gestionnaires internes prêts à relever le défi ou, à l’opposé, la fermeture de l’entreprise faute de relève ou d’opportunités de marché.
Bien que les scénarios précédents seront réels et présents, celui qui va retenir le plus notre attention est celui où entrepreneurs et propriétaires feront face au scénario le plus émotionnel que rationnel : « Qui parmi mes enfants peut relever le défi sans brimer mes autres enfants? ».
Souvent, dans ce type de transaction, on retrouve les conseillers de longue date du propriétaire qui l’aident à prendre une décision éclairée à savoir, le comptable, l’avocat et le banquier. Ceux-ci prennent une place importante et avec raison puisqu’ils ont été impliqués dans les bons comme les mauvais coups de l’entreprise… et, qu’avec le temps, ils ont créé des liens au-delà des affaires. L’aspect humain ne devrait pas être le dernier aspect à considérer, mais bien la première préoccupation de l’ensemble des collaborateurs voulant faire d’un transfert d’entreprise à la relève, un succès. L’aspect humain est intangible, comme le sont les aspects bancaire, comptable et fiscal.
On a toujours tendance à vouloir aller trop rapidement, en voulant régler les aspects techniques légal et financier de l’entreprise, mais on oublie trop souvent des aspects qui peuvent sembler secondaires, mais qui prennent leur importance en cours de processus. Ainsi, l’aspect humain prend toute sa dimension, au fur et à mesure qu’on avance dans un processus de relève. De là l’importance de valider avec l’entrepreneur à savoir s’il veut vraiment vendre son entreprise.
La préparation d’un plan de transfert à court et long terme, adapté aux besoins de l’entrepreneur et de l’entreprise, aura une importance sur l’échec ou la réussite du plan, surtout lorsqu’historiquement 70 % des entreprises ne passent pas la première génération faute d’une mauvaise planification tant sur le plan humain que financier.
Êtes-vous prêt à transmettre votre entreprise?
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