« Destination Lévis », plus qu’un simple projet!
Un projet né du Forum économique de 2007, suite à la conclusion des acteurs présents et des décideurs de toute provenance, face au vieillissement et aux pénuries de main-d’œuvre qui se dessinent.
En regardant l’ensemble des projets sur les cinq prochaines années, cela représente près de 2,7 milliards de dollars, dont 90 % des investissements proviennent du secteur privé; même si quelques-uns d’entre eux ont été mis sur la glace, ils ne sont pas oubliés à mes yeux.
La ville de Lévis profite d’une situation géographique et économique enviable. Partie prenante de la communauté métropolitaine de Québec, elle se distingue notamment par la modernité de ses installations, sa qualité de vie, son dynamisme économique, sa vitalité sociale et la qualité de son environnement. Malgré le ralentissement économique, la région de Chaudière-Appalaches se démarque encore avec un chômage relativement bas et une multitude de projets liés en grande partie à la croissance des entreprises déjà implantées à Lévis.
Dans un sondage réalisé en 2008, sur 200 entreprises sondées, 61 % d’entre elles entrevoyaient comme principale menace à leur croissance, la difficulté de recruter une main-d’œuvre spécialisée et la rétention de celle-ci.
Tirée du modèle coopératif qui existe depuis plus de cent ans, la Chambre de Commerce de Lévis, en concertation avec la ville de Lévis, Emploi-Québec, le gouvernement fédéral et les dirigeants de grandes entreprises dont Desjardins, Exceldor, Teknion Roy et Breton, Pôle Québec Chaudière-Appalaches et autres, se sont entendus sur six grands objectifs.
En ce qui a trait à l’attraction de la main-d’œuvre, il est clair que les employeurs de Lévis sont en concurrence, non seulement avec ceux des autres régions du Québec, mais aussi avec la planète. La formation de la main-d’œuvre deviendra donc un enjeu incontournable pour demeurer compétitif et plus productif. Nous devrons également établir le profil de la nouvelle main-d’œuvre selon les futurs projets, tant quantitatifs que qualitatifs.
Dans une même lancée, le projet « Lévis, ville éducative » présentera un atout indispensable dans le déploiement d’une stratégie globale. Bien sûr, il faudra attirer de nouveaux étudiants qui s’inscriront ici et qui auront la possibilité d’y travailler et de s’y établir.
Déployer une stratégie d’attractivité de Lévis comme lieu de travail et de résidence où il fait bon vivre deviendra aussi une priorité.
La mise en commun des ressources des entreprises, de même qu’une concertation des établissements d’enseignement sur les programmes à offrir en fonction des besoins de la main-d’œuvre, pourrait développer un bassin de main-d’œuvre spécialisée.
La région attirant peu de travailleurs immigrants, les maisons d’enseignement, Emploi-Québec et les entreprises devront travailler de concert afin d’avoir une stratégie d’attraction sur l’immigration.
Beaucoup d’outils devront être créés et ceux qui sont existants devront être rassemblés afin de créer une synergie.
Voilà mon défi comme président de la Chambre de commerce de Lévis : mettre en place un projet qui pourrait changer le visage d’une ville, d’une région, pour plusieurs années à venir.
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