L’évaluation de potentiel :
une stratégie judicieuse d’intervention dans notre conjoncture économique
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Vous est-il déjà arrivé de vous lancer dans une nouvelle recette afin de donner la meilleure impression possible à d’importants invités? En considérant qu’il n’y aura pas de deuxième chance pour faire une première bonne impression, une telle approche comporte des risques élevés. Pour assurer la réussite de la soirée et donner la meilleure prestation possible, il est préférable de garder un certain contrôle sur le processus afin d’obtenir les meilleurs résultats.
Nous pouvons établir une analogie entre cet exemple et le contexte économique actuel. Dans un marché où les enjeux organisationnels sont importants, d’autant plus que les ressources sont limitées, il devient primordial de réfléchir autant sur les initiatives à prendre que sur la manière de procéder à l’embauche de nouvelles ressources. Des ingrédients choisis avec soin font souvent les meilleures recettes; les employés sélectionnés judicieusement permettent un meilleur fonctionnement à long terme de l’entreprise.
Bien qu’il soit tentant de prendre certains raccourcis qui semblent plus économiques sur le moment, il ne faut pas oublier que l’embauche est toujours un enjeu stratégique qui peut influencer la rentabilité d’une entreprise. Afin d’optimiser les chances de faire face efficacement à une conjoncture économique incertaine, il ne faut pas perdre de vue la plus-value d’un processus d’embauche séquentiel.
Pour choisir le bon candidat, en fonction d’un profil adapté aux responsabilités du poste à pourvoir et d’un potentiel de gestion, il est plus que nécessaire de recourir à des outils efficaces qui ont fait leurs preuves. Un des plus intéressants est sans contredit l’évaluation de potentiel qui représente un atout majeur à plusieurs niveaux :
• Assure l’adéquation entre le profil du candidat et le poste à pourvoir, ce qui favorise la satisfaction et l’engagement de l’employé, en plus de l’amener à produire des résultats de grande qualité assurant la pérennité de l’entreprise.
• C’est un moyen objectif d’évaluer les capacités d’analyse et de jugement d’un candidat qui prendra, éventuellement, des décisions qui auront des impacts directs sur la rentabilité de l’organisation.
• Augmente la valeur prédictive des choix d’embauche et évite les mauvais choix pouvant entrainer des coûts importants. Cette approche favorise l’intégration et la rétention des candidats sélectionnés et diminue le roulement de personnel.
• Lors d’une restructuration, une entreprise est en mesure de repositionner judicieusement les employés dont les postes sont en jeu. En connaissant leurs forces et leurs faiblesses, elle pourra mettre à profit les talents de chacun dans des postes adaptés, évitant ainsi les coûts d’un plus long processus.
• Permet à l’entreprise de connaître les personnes qui ont la créativité, l’équilibre personnel et la motivation pour faire face aux périodes d’incertitude.
• Aide à établir le portrait des membres de l’équipe de direction et permet à l’entreprise de s’assurer de la juste utilisation de leurs forces et du développement de leurs compétences déterminantes pour les enjeux stratégiques de l’organisation.
• Permet à l’entreprise de profiter de la conjoncture pour induire des changements culturels dans l’organisation par le biais de l’embauche de ressources ayant des compétences complémentaires et distinctes et favorisant la cohésion de l’équipe et sa polyvalence.
Dans les périodes où la gestion rigoureuse des enveloppes budgétaires et des frais associés aux nouvelles embauches est plus que jamais de mise, il s’avère pertinent de faire des choix éclairés et de minimiser les erreurs. En ce sens, l’évaluation de potentiel permet une meilleure adéquation entre les enjeux stratégiques d’une organisation et les ressources impliquées dans leur réalisation.
Par le biais d’un accompagnement axé sur les priorités de l’entreprise, les conseillers experts en évaluation de potentiel peuvent offrir un point de vue éclairé. La rigueur des processus d’embauche et des outils de mesure que comporte ce genre d’évaluation optimise les chances de constituer des équipes de travail capables de faire face aux défis de l’heure et d’utiliser les forces sous-jacentes à la crise économique pour en ressortir avec une énergie renouvelée.
N’oubliez pas! Si nous choisissons avec soin les bons ingrédients et que nous utilisons la bonne méthode pour concocter notre plat, le succès est garanti! Une entreprise avisée ne prend pas de risque inutile et opte pour un processus d’embauche rigoureux qui l’aidera à choisir les bons candidats pour les bons postes et ainsi assurer sa pérennité.
Carmen Roussel, MA, c.o., conseillère principale, évaluation et coaching
Nadine Mercier, MA, c.o., conseillère d'orientation
Groupe Perspective
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