Entre 60% et 70% des entreprises québécoises changeront de direction d’ici 10 ans et feront face à un changement de garde. Les entrepreneurs propriétaires auront à prendre de lourdes décisions par rapport à eux-mêmes et à leur organisation; décisions qui auront des conséquences importantes sur la pérennité de leur entreprise. Les scénarios les plus probables sont: la vente systématique de l’entreprise faute de relève familiale ou de gestionnaires internes prêts à relever le défi ou, à l’opposé, la fermeture de l’entreprise faute de relève ou d’opportunités de marché.
Bien que les scénarios précédents seront réels et présents, celui qui va retenir le plus notre attention est celui où entrepreneurs et propriétaires feront face à un scénario plus émotionnel que rationnel: « Qui parmi mes enfants peut relever le défi sans brimer mes autres enfants ? ».
Souvent, dans ce type de transaction, on retrouve des conseillers de longue date du propriétaire qui l’aident à prendre une décision éclairée, à savoir le comptable, l’avocat et le banquier. Ces derniers prennent une place importante, et avec raison, puisqu’ils ont été impliqués dans les bons comme les mauvais coups de l’entreprise. Avec le temps, ces personnes ont créé des liens au-delà des affaires. L’aspect humain ne devrait pas être le dernier aspect à regarder, mais bien la première préoccupation de l’ensemble des collaborateurs voulant faire d’un transfert d’entreprise un succès. L’aspect humain est non tangible, comme peut l’être l’aspect fiscal, bancaire et comptable.
On a toujours tendance à vouloir aller trop rapidement, en voulant régler les questions techniques légales et financières de l’entreprise. Cependant, on oublie trop souvent des aspects qui peuvent sembler secondaires, mais qui prennent leur importance en cours de processus. Ainsi, l’aspect humain prend toute sa dimension, au fur et à mesure qu’on avance dans un processus de relève. De là l’importance de valider avec l’entrepreneur s’il veut vraiment vendre son entreprise.
La constitution d’un plan de relève à court et long terme, adapté aux besoins de l’entrepreneur et de l’entreprise, aura une importance sur l’échec ou la réussite du plan, surtout lorsque l'on sait que 70% des entreprises ne passent pas la première génération à cause d’une mauvaise planification tant sur le plan humain que financier.
Êtes-vous prêt à transmettre votre entreprise ?
Marcel Bérubé, président
Groupe Perspective
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